бизнес журнал


Производительность труда: сам себе помеха
Производительность труда: сам себе помеха
Лидер запросто может мешать производительности в своей компании. Например, когда он в собственном развитии слишком опережает ход дела; либо когда остановился, потеряв энергию или видение; либо не дает полномочий сотрудникам и все процессы пытается держать на ручном управлении. Бизнес-коучи называют таких руководителей «контрол-фриками». И предлагают начать путь к повышению собственной производительности с правила: лидерство и менеджмент – это разные вещи. Менеджеры решают проблемы, а лидеры руководят этим процессом и не мешают.

Диагностировать «контрол-фрика» в себе можно с помощью вопросов:

• Мне нужна масса времени, чтобы подготовиться к великим делам?
• Чем больше я думаю, тем больше времени трачу впустую?
• Я отслеживаю решения, которые хороши для меня, но вредят моей компании?
• Я осознаю те моменты, когда из-за моей медлительности не принимаются решения или останавливаются проекты?

Читайте также:

Ударник труда, или что тормозит рабочий процесс
Теория ограничений, или как повысить производительность
О вреде абсентеизма
08.02.2019 0 0


(Нет голосов)


Комментарии:


Ваше имя: 

Введите Ваше сообщение

Защита от автоматических сообщений:
Символы на картинке: 
Защита от автоматических сообщений

Журнал Chief Time для iOS Журнал Chief Time для Android

 

ht
отзывы о журнале
x
отзывы о журнале
Я восхищаюсь редакцией «Chief Time», это настоящие профессионалы: во всём им хочется дойти до сути, ни одна малейшая деталь не остаётся без должного внимания. Они чувствуют своего собеседника, максимально точно улавливают всю информацию, а потом творят великолепный продукт на языке, понятном читателям...

Рамник Кохли (Ramnik Singh Kohli), глава Micromax Informatics в России и СНГ