бизнес журнал


Теория ограничений, или как повысить производительность
Теория ограничений, или как повысить производительность

Создатель теории ограничений Элияху Голдратт утверждает, что ключевое ограничение предопределяет успех и эффективность бизнес-системы в целом. Сможете найти и устранить это ограничение, значит, повысите эффективность и производительность труда. Для устранения узких мест Голдратт разработал прием «барабан – буфер – веревка»:



  • «барабан» – производство должно работать в четком ритме;

  • «буфер» – перед ограничением должен находиться некоторый буфер запасов материалов, защищающий ограничение от простоев;

  • «веревка» – материалы должны подаваться в производство только тогда, когда запасы перед ограничением достигли некоторого минимума, не раньше, чтобы не перегрузить производство

Чтобы метод отработал эффективно, исследователь призывает отказаться от локальной оценки деятельности подразделений и сотрудников компании и строго подчинить работу компании требованиям рынка.

Еще о повышении производительности читайте:

– сопротивление системе, или как повысить производительность,

– ударник труда, или что тормозит рабочий процесс,

о вреде абсентеизма


27.02.2018 0 0


(Нет голосов)


Комментарии:


Ваше имя: 

Введите Ваше сообщение

Защита от автоматических сообщений:
Символы на картинке: 
Защита от автоматических сообщений

Журнал Chief Time для iOS Журнал Chief Time для Android

 

ht
отзывы о журнале
x
отзывы о журнале
Я восхищаюсь редакцией «Chief Time», это настоящие профессионалы: во всём им хочется дойти до сути, ни одна малейшая деталь не остаётся без должного внимания. Они чувствуют своего собеседника, максимально точно улавливают всю информацию, а потом творят великолепный продукт на языке, понятном читателям...

Рамник Кохли (Ramnik Singh Kohli), глава Micromax Informatics в России и СНГ