бизнес журнал


Теория ограничений, или как повысить производительность
Теория ограничений, или как повысить производительность

Создатель теории ограничений Элияху Голдратт утверждает, что ключевое ограничение предопределяет успех и эффективность бизнес-системы в целом. Сможете найти и устранить это ограничение, значит, повысите эффективность и производительность труда. Для устранения узких мест Голдратт разработал прием «барабан – буфер – веревка»:



  • «барабан» – производство должно работать в четком ритме;

  • «буфер» – перед ограничением должен находиться некоторый буфер запасов материалов, защищающий ограничение от простоев;

  • «веревка» – материалы должны подаваться в производство только тогда, когда запасы перед ограничением достигли некоторого минимума, не раньше, чтобы не перегрузить производство

Чтобы метод отработал эффективно, исследователь призывает отказаться от локальной оценки деятельности подразделений и сотрудников компании и строго подчинить работу компании требованиям рынка.

Еще о повышении производительности читайте:

– сопротивление системе, или как повысить производительность,

– ударник труда, или что тормозит рабочий процесс,

о вреде абсентеизма


27.02.2018 0 0


(Нет голосов)


Комментарии:


Ваше имя: 

Введите Ваше сообщение

Защита от автоматических сообщений:
Символы на картинке: 
Защита от автоматических сообщений

Журнал Chief Time для iOS Журнал Chief Time для Android

 

ht
отзывы о журнале
x
отзывы о журнале
Профессионально и качественно сделанный журнал. Среди героев «проходных» персон нет – все яркие, интересные личности, со своим взглядом на жизнь и события, в ней происходящие...

Владимир Седов, основатель и владелец компании «Аскона»