бизнес журнал

Ольга Старостина

Ольга Старостина

Хотим заказать «Веревочный курс»…


Существует множество направлений в области формирования и укрепления команд, начиная от совместного праздника и заканчивая глубокой долговременной работой на научной основе.





Играть или работать?

В современном мире бизнеса уже не найдется, пожалуй, компаний, которые бы ничего не слышали о «командообразовании», а услышав — не пытались бы отладить взаимодействие сотрудников сами или с помощью профессионалов. Это направление работы с персоналом сегодня нет нужды как-то «продвигать», доказывать его необходимость. Однако, занимаясь на протяжении почти 12 лет организацией и проведением различных программ по командообразованию и командному обучению для компаний Волгограда и ЮФО, мы столкнулись с тем, что специфику подобной работы и многообразие возможных эффектов заказчик, как правило, представляет себе весьма размыто. Отсюда — нечеткая постановка задач и, как следствие, не совсем тот результат, который ожидался. Существует множество направлений в области формирования и укрепления команд, начиная от совместного праздника и заканчивая глубокой долговременной работой на научной основе. Однако и эффекты «на выходе» различаются достаточно сильно. После добротно подготовленного корпоратива можно рассчитывать на объятия, слезы умиления от нахлынувших эмоций, чувство единения и доверия ко всем, но команда профессионалов, работающая, как часы, и способная достигнуть поставленной цели в любых условиях, формируется только в результате цикла четко просчитанных и грамотно проведенных специалистами программ.

Нарисовать образ

Руководству компании-заказчика важно с самого начала определиться с постановкой целей и сформулировать первоочередные задачи командообразовательного процесса; иными словами — нарисовать образ той команды, которую заказчик планирует получить в итоге. Для этого желательно иметь в составе компании специалиста, который обладает определенными знаниями из области командообразования и, соответственно, может провести серьезную подготовительную работу по подбору программы и исполнителя. К сожалению, внутри компании специалисты такого рода обнаруживаются редко, а перекладывание этой задачи на плечи менеджера по персоналу или ее адресация некомпетентным организациям зачастую приводят к разочарованию в командообразовании как таковом. Именно поэтому одной из целей нашей деятельности за последний год стало своего рода просветительство относительно командообразования вообще и активного командного тренинга «Веревочный курс» в частности.

Главное — не ошибиться!

«Веревочный курс» мы проводим уже почти 12 лет, притом что Россия с ним познакомилась всего лишь 20 лет назад. И, что парадоксально, за эти годы он не потерял своей актуальности, но его не заказывают в больших количествах и для всех желающих. Да и сами потенциальные заказчики — при всей доступности информации о технологиях этого тренинга — о его сути, смыслах и возможностях знают очень мало, а потому грамотное консультирование и строго индивидуальный подход становятся насущной необходимостью.Поскольку технически, в плане используемого оборудования, тренинг этот относительно доступен, желающих проводить его (и его модификации) — огромное количество. Действительно, несмотря на всестороннюю зависимость от участников, «Веревочный курс» работает и дает какие-то результаты в любом случае — благодаря четко выстроенной структуре. Однако его глубинные пласты настолько сложны и мало изучены, что для качественного проведения от исполнителя требуются высочайшая компетентность и постоянная практика в этой сфере.

Особенности и последствия

В отличие от любых других корпоративных мероприятий, «Веревочный курс» — это серьезный тренинг со всеми вытекающими особенностями при его подготовке, а также с соответствующими последствиями проведения. Вот только некоторые из них: • заказчик четко определяет цели проведения тренинга и критерии оценки его результата; • в момент подготовки формируются ожидаемые результаты с помощью «точечной» работы по целям и задачам; • цели и задачи доносятся как команде участников, так и команде тренеров; • заказчик неоднократно работает с координатором тренинга и командой тренеров над формированием всей структуры тренинга; • команды участников формируются по принципам эффективного решения поставленных бизнес-задач; • проведение тренинга требует финансовых вложений; • участников тренинга своевременно и доступно информируют о его целях и задачах, формах, времени проведения, месте; • сам тренинг — это серьезная, напряженная 10-часовая работа, а не развлечение не природе; • для проведения тренинга требуется профессиональная площадка со специальным оборудованием; • тренерский состав и весь обслуживающий персонал имеют специальную многолетнюю подготовку и высокую квалификацию; • у тренинга есть четкая структура, однозначность правил и норм техники безопасности для всех сторон, участвующих в тренинге; • участники тренинга заполняют анкету с информированием о состоянии своего здоровья и принятием на себя обязательств по выполнению правил участия в тренинге; • участников тренинга страхуют; • тренинг дает возможность проведения анализа работы с оценкой по критериям полученных результатов и их реальной проекцией на последующие бизнес-процессы.

Рекомендации

И это далеко не все, что принципиально выделяет тренинг «Веревочный курс» из общей массы хороших и важных программ по командному образованию. Именно поэтому, как правило, мы склоняемся к тому, чтобы: • переговоры по заказу тренинга «Веревочный курс» брали на себя первые лица компании или топы — люди, которые хорошо представляют, что, зачем и для чего они заказывают и как готовы это использовать в дальнейшей работе; • цели и задачи тренинга были отражением целей и задач бизнеса; • переговоры и подготовка к проведению тренинга занимали никак не меньше одного месяца; • участников тренинга (сотрудников компании) оповещали заранее и предоставляли им всю достоверную информацию о предстоящем мероприятии, его формате, требованиях и правилах; • первое лицо компании серьезно подходило к решению вопроса о своем персональном участии в тренинге, исходя из интересов дела. К сожалению, однодневный тренинг «Веревочный курс» — мощный эксклюзивный продукт командного образования — позволяют себе заказать далеко не все фирмы и компании, которые на самом деле в нем нуждаются. Именно поэтому мы так ждем звонка со словами «Хотим заказать «Веревочный курс».



Livejournal
(Голосов: 22, Рейтинг: 4.01)


Комментарии:


Ваше имя: 

Введите Ваше сообщение

:






Журнал Chief Time для iOS Журнал Chief Time для Android

 

ht
отзывы о журнале
x
отзывы о журнале
Главное, на что реагируют клиенты и партнёры – это большая фотография на обложке журнала «Человек Дела» и заголовок. Фото сделали хорошее. Эффект получился неплохой, многие очень позитивно отреагировали...

Даниил Плитман, Генеральный директор Swed-Mobil (официальный дилер Volvo на Северо-Западе)