бизнес журнал

Михалев Александр

Михалев Александр

ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР «МЕДИАЦЕНТРА BMG» О ПЕРИПЕТИЯХ ЖИЗНИ, ПАТРИОТИЗМЕ И ОСОБЕННОСТЯХ ПРОФЕССИИ «РЕКЛАМИСТ»

БИЗНЕС ДОЛЖЕН ИМЕТЬ «ПРИЯТНОЕ ЛИЦО»

История почти любой компании начинается с «двух факсов и трех человек». Некоторые на этом и останавливаются, иные прекращают свое существование, а другие превращаются в крупный рекламный холдинг полного цикла. Как? Об этом и не только наш разговор с Александром Михалевым.

- В 2010 году на рекламном рынке города появилась компания с необычным названием. Поэтому первый вопрос: «BMG» -- это аббревиатура?

- Не совсем так. 19 апреля уже был готов пакет документов, но я никак не мог придумать название компании. Подсказал мой друг, известный московский журналист Владимир Полупанов. В 2004 году обанкротилась компания Bertelsmann Music Group (BMG). Потом лейбл возродится, но уже как Sony-BMG. Владимир предложил расшифровывать BMG, как Buryat media group, но мы категорически от этого отказались. На сегодня в мире мы единственный бренд с таким названием - BMG. Наша компания называется: «Медиацентр BMG».

- С чего все началось? Что было пять лет назад?

- Пять лет назад было небольшое рекламное агентство. И сначала наша работа была в основном связана с размещением рекламы на радио и телевидении. Развивались на собственные средства, и в результате из девяти человек, двух кабинетов и минимума технического оборудования выросла компания, в которой сейчас работает больше 30 человек.

Сегодня мы уже не агентство, а скорее, медиахолдинг. Мы многое можем, и многое умеем. Обладаем эксклюзивными правами на размещение рекламы на самых рейтинговых телеканалах Бурятии:  канал «ПЕРВЫЙ», «Россия 1», «ПЯТЫЙ» (Петербург). Радиостанция «Дорожное радио Улан-Удэ» - одна из крупнейших федеральных сетей вещания. В арсенале медиацентра крупнейшие Интернет-ресурсы: портал «Mail.ru», социальные сети «ВКонтакте» и «Одноклассники», поисковики «Яндекс» и «Google».

Есть такое понятие «жизненная кривая предприятия». Она начинается с отметки роста, продолжается стагнацией и далее - спад. Мы сейчас находимся на первой стадии, то есть идем в рост. И, на мой взгляд, вполне успешно. Не хотелось бы, чтобы меня сочли хвастуном, но у нас большой список того, что мы могли бы назвать своими достижениями. Например, мы провели почти 600 рекламных кампаний. И провели их успешно. География – от Хабаровска до Ростова-на-Дону. Наши работы увидены и оценены. Приведу только один пример. Мы давно сотрудничаем с Тугнуйским угольным разрезом. Так вот, в прошлом году мы написали им гимн, который занял на конкурсе среди горнодобывающих предприятий страны в Москве первое место.

В 2014 году, я считаю, мы перешли на качественно новый уровень. Самым главным достижением стало то, что коллеги стали гораздо лучше понимать друг друга, оказывать реальную взаимопомощь, и теперь мы - настоящая команда, мы почувствовали, что вместе - мы сила.

- Коллектив и команда – это не одно и тоже?

- Конечно, нет. Не каждый коллектив может стать командой. Главный отличительный признак команды – существование общей цели, которая разделяется всеми и каждый несет ответственность за ее достижение. На определенном этапе наступает «момент истины», и успех всей команды становится для участников важнее их личных интересов. Я вижу, что люди стали по-другому относиться и к жизни, и к работе. У нас нет сотрудников, которые с 9 до 18 просто проводят время и с нетерпением ждут, когда же, наконец, закончится рабочий день. А когда у работников есть желание и стремление, тогда и компанию ждет успех. Мы очень дорожим каждым сотрудником - это самый важный ресурс в конкурентной борьбе и движении вперед.

 «ВРЕМЯ ЖИТЬ И РАБОТАТЬ В БУРЯТИИ»

- В этом году медиацентр получил награду Министерства экономики Республики Бурятия в номинации «За продвижение Бурятии». Иными словами, можно сказать, что вы занимаетесь формированием положительного имиджа республики. Зачем вам это нужно?

- Тут все очень просто. Я живу в Бурятии, и люблю место, в котором я живу. И создавая образ республики, причем не внешний, а внутренний, хотим, чтобы люди понимали, что живут в хорошей республике, чтобы гордились своими городами. Поэтому занимаемся этим проектом, и очень благодарны министру экономики Татьяне Думновой, что она поддержала наши идеи.

Я хочу, чтобы о Бурятии если не говорили, то хотя бы знали. Помните, как один известный блоггер спросил людей на центральных улицах Москвы, знают ли они о том, что Бурятия является российским регионом. Опрос показал, что об этом осведомлены всего 5 человек из 17-ти. Может это покажется странным, но о том, что Бурятия - не отдельное государство, а субъект Российской Федерации, как выяснилось, знают совсем не многие. К примеру, первая опрошенная девушка пожелала отдельному «государству Бурятия» развиваться, чтобы о ней знало как можно больше народу в России. А одна женщина в ходе опроса даже пожелала жителям Бурятии стать такими же умными и продвинутыми как россияне.

- Ваша летняя акция как раз об этом. Когда «Дорожное радио Улан-Удэ» вместе с горожанами мелками на асфальте нарисовали самый большой флаг России.

- Это было очень здорово. Пять часов сотни  горожан цветными мелками нарисовали на асфальте самый большой флаг нашей страны. Его площадь составила 3 тысячи квадратных метров. И это достижение зафиксировано в Книге рекордов России.

- Но, как бизнесмен, вы видите в создании положительного имиджа и экономический аспект?

- На самом деле целей здесь, по большому счету, достаточно много: привлечь инвестиции, привлечь туристов, заинтересовать грамотных и талантливых специалистов. Последний вопрос сегодня актуален особенно. Здесь вопрос не стоит в том, чтобы к нам ехали молодые прогрессивные люди, а в том, чтобы наши нынешние хорошие специалисты не стремились покинуть нашу республику, перебравшись в Иркутск, Москву, Санкт-Петербург. И сегодня мы призываем всех: «Пришло время жить и работать в Бурятии». Я считаю, это – правильно.

- А вам никогда не хотелось поработать в другом городе или в другой стране?

- Этот вопрос мне задавали много раз... И обстоятельства складывались вполне удачно. Честно скажу, когда впервые приехал учиться в США в 1995 году, я хотел там остаться. Я даже начал в Агентстве по охране окружающей среды штата Калифорния (по-нашему, Министерстве природных ресурсов). Но – вернулся. Может потому, что просто не был так уверен в себе на тот момент, побоялся остаться там один, потому что никто из учившихся со мной ребят из России не принял решения жить и работать здесь. Но главное -  в России осталась семья. Я рано женился, и у меня к тому времени была уже шестимесячная дочь. Была еще одна возможность – в 2008 году. Тогда я получил степень MBA в Бизнес-школе Университета Дж. Вашингтона. Сейчас у меня есть реальная возможность работать и в США, и в Японии, но, я считаю, человек, который хочет чего-то добиться, сделает это везде. Хотя я, конечно, понимаю, что если бы остался тогда в Америке, моя жизнь сложилась бы по-другому. Но все идет как идет, и потом: где родился – там и пригодился – не так ли?

БИЗНЕС С «ЧЕЛОВЕЧЕСКИМ ЛИЦОМ»

- Я очень часто встречаю фразу «Цель бизнеса может быть только одна -получение прибыли».

- Ее никто не отменял и никогда не отменит – и получение прибыли это, конечно важная, но не единственная составляющая бизнеса. У настоящего предпринимателя всегда есть идея, которая, как он верит, может что-то изменить в мире, сделать его лучше. И любой стратегически мыслящий бизнесмен видит свою компанию если не на века, то уж точно на несколько лет вперед, и конечно, заботится о том, чтобы его бизнес имел «приятное лицо», был не только интересен для клиентов, но и полезен для общества в целом.

- Именно поэтому у вас рождаются проекты, которые не имеют коммерческой направленности, как, например, стартовавший осенью прошлого года «Первый шаг»?

- Да, этот образовательный проект был открытым и бесплатным для всех желающих сделать прорыв в личном развитии и достичь успеха. У нас есть опыт, почему бы не поделиться этим опытом и своими знаниями с теми, кто стремится стать профессионалом, выйти на новый уровень в своем развитии. И приятно понимать, что в своем начинании мы не оказались одиноки. Нас поддержали Министерство экономики республики, Комитет по молодежной политике РБ, Бурятский деловой центр и ряд других организаций. У нас все получилось! И люди, принявшие участие в проекте, действительно поверили – невозможное возможно. Вот что написала на нашей страничке «ВКонтакте» одна из участниц: «Мы больше привыкли отчаиваться, нежели действовать. Скидывать ответственность на обстоятельства, неудачное время, на плохие дороги и тех, кто их строит. Мы привыкли оправдываться. Привыкли только пытаться. Но не делать по-настоящему, оттягивать границу возможностей все ниже и ниже. Сидеть в зоне комфорта, масштабы которой - вытянутая рука. Доходя до точки отчаяния, мы чаще всего принимаем решение оставить все по - прежнему, ибо «могло быть и хуже», «так и должно быть», и «все решено». Но все возможно».

- «Талантам надо помогать». Поэтому три года назад родился конкурс «BaikalWeb»?

- Существует множество талантливых молодых людей, о которых никто не знает. То есть, формально дизайнер ходит на работу, что-то там делает. Не всегда у него есть возможность при этом показать, на что он способен на самом деле. А может он приходит домой и делает гениальные вещи? И кто об этом знает? Вот такие молодые таланты мы и хотели выявить. Нашли в итоге несколько очень перспективных ребят, которым помогаем до сих пор.

- Я знаю, что ваша компания стала партнером одного из проектов Министерства социальной защиты населения Бурятии.

- Да, он называется «Ищем маму и папу». Мы рассказываем о таких детях в эфире, снимаем ролики. Ребенок должен иметь маму и папу – это закон жизни. В Бурятии благодаря этому проекту почти 300 детей обрели семью. Не факт, конечно, что только благодаря нам. Но, может кто-то, увидев на экране глаза ребенка, решил стать ему родителем.

Бизнес не должен быть равнодушным. Он должен помогать тем, кому сейчас приходится непросто. Взять, к примеру, проект «Тревожная кнопка», который создан для пожилых людей. Мы решили внести свой вклад: всем коллективом на собственные деньги купили 30 телефонов и передали их Министерству социальной защиты населения РБ.

МИХАЛЕВ. ЛИНИИ ЖИЗНИ.

- Вы – директор медиацентра. Тем не менее, лицо совершенно не медийное. Почему? Вам не важна личная популярность?

- Не важна. Для меня гораздо важнее узнавание и популярность моей компании.

- Тем не менее, было бы интересно узнать каким, к примеру, был ваш первый собственный бизнес?

- Его идея зародилась в то время, когда работал управляющим ресторана «Индиго». Однажды случилось так, что в ресторане не было пива на новый год. Тогда замерз вагон, который привезла одна пивоваренная компания. 30 декабря, в 4 утра я убрал задние сиденья в своей машине и двинул в Иркутск. Возил не только пиво, но и другие европейские напитки, которые тогда стали спрашивать посетители. Сейчас трудно представить, но в ту зиму я проехал 72 000 километров. Позже открыл ТД «Мир ресторанов и магазинов», ставший эксклюзивным дистрибьютором группы «Bacardi Martini» на территории Республики Бурятия. В 2008 году все постепенно стало сходить на нет, компанию я продал.

- У вас есть враги?

- Думаю, есть. Куда же без них. (Улыбается.) Ведь сказал же кто-то умный: «Если у человека нет врагов, значит, он не жил».

- Ваш главный недостаток?

- Излишняя эмоциональность. Например, я не люблю дураков и недалеких людей. И эта «нелюбовь» очень хорошо «написана» у меня на лице. Наверное, это не есть хорошо.

- Вы задаете себе вопрос «Что останется после меня?»

-Да, с возрастом начинают приходить в голову разные философские мысли. И о том, что я оставлю, и о том, что мне оставили. Я сейчас очень серьезно стал интересоваться историей своего рода. Знаю всех предков до пятого колена, собираю и храню фотографии, и сейчас уже сделана черновая версия песни о роде Михалёвых, как мы появились в Бурятии.

- И все же не могу не вернуться к вашей работе. Существует миф о том, что рекламный бизнес  - это вечное веселье, общение, креатив и тусовки. Как на самом деле?

- На самом деле, все не так весело. Это больше тяжелая, каждодневная работа.  Она никогда не прекращается. Все, что происходит - поездки по выставкам, путешествия, общение - все это рабочие будни по накоплению впечатлений и длятся они бесконечно. Рекламист не бухгалтер, который вышел из офиса и забыл о работе. Реклама никогда не спит и не уходит в отпуск.

- И в завершение нашей беседы хотелось бы спросить: так в чем же, по-вашему, заключается мерило успеха рекламы?

- Безусловно, это результат! Что заказчик от этого получит – насколько вырастет узнаваемость бренда, продажи, оборот… А вообще, Генри Форд когда-то сказал: «Экономить нельзя на безопасности, страховании и рекламе». И это действительно так.

Интервью: Татьяна Астраханцева
Фото: Дамба Цыдыпов




Livejournal
(Нет голосов)


Комментарии:


Ваше имя: 

Введите Ваше сообщение

:






Журнал Chief Time для iOS Журнал Chief Time для Android

 

ht
отзывы о журнале
x
отзывы о журнале
Спасибо команде Chief Time за полезную  деловую информацию, за возможность иметь представление о том, что происходит в деловой среде нашего города, о людях, которые  создают эту среду. 

Эльчин Алескеров, генеральный директор стоматологической клиники Dental House