бизнес журнал

Владимир Казанцев

Владимир Казанцев

«Мы способны предложить решения и услуги для любых отраслей»

Владимир Казанцев, директор уральского филиала «Энвижн Груп», рассказал Chief Time о новых проектах компании, развитии IT-бизнеса в целом и о том, сколько в реальности стоит выпускник ВУЗа.

Компания «Энвижн Груп», возможно, не совсем известна на массовом рынке услуг, но ее решениями и технологиями пользуется практически каждый человек, будь то банковское обслуживание, сотовая связь или электронная очередь в ГИБДД. О новых проектах компании, развитии IT-бизнеса в целом и о том, сколько в реальности стоит выпускник ВУЗа мы беседуем с Владимиром Казанцевым, директором уральского филиала «Энвижн Груп».

Владимир Александрович, расскажите, пожалуйста, сколько лет существует представительство компании «Энвижн Груп» в Екатеринбурге? Какие поставленные задачи уже решены? На каком этапе развития находится филиал?
Изначально это была самостоятельная компания, созданная в 2006 году, на базе которой и сформировано представительство «Энвижн Груп» в Уральском федеральном округе «Энвижн-Урал». В качестве филиала мы существуем уже более полутора лет. Практически все поставленные задачи решены – компания стала узнаваемой на рынке, название «Энвижн Груп» уже знакомо и известно широкому кругу заказчиков. Раньше мы ориентировались в основном на операторов сотовой связи. Сейчас компания работает с клиентами из различных отраслей экономики.
Не так давно была проведена внутренняя реорганизация, значительно укреплена команда, что привело к увеличению нашей эффективности. Реорганизация заключалась в изменении структуры филиала – она стала соответствовать стандартам компании. Это позволило, во-первых, импортировать бизнес-процессы «Энвижн Груп» в филиал, во-вторых, усилить вертикаль власти и управление между головным офисом и нами. Компания бурно растет, что отражается и на филиале.
В планах на 2012 год – увеличение оборота «Энвижн-Урал» не менее, чем на 30%. Кроме того, планируется открытие и развитие обособленных подразделений, способных полноценно сопровождать проекты, во всех крупных городах Уральского федерального округа и Пермского края) – в Перми, Челябинске, Ханты-Мансийске, Салехарде, Тюмени и Кургане. Однако общее руководство будет возложено на Екатеринбург, то есть, на нас.

Известно, что «Энвижн Груп» участвовала в разработке проекта «Электронное правительство», конкретно его инфраструктурной части. Каково Ваше личное отношение к данному проекту?
Я рассматриваю этот проект не как коммерческую, а как социальную составляющую деятельности компании. Возможность работать в сфере госзаказов и делать государственные услуги более доступными и удобными для населения региона - это ответственно и престижно. «Энвижн» будет продолжать работу и с «Электронным правительством», и с иными госзаказами. Также мы планируем проекты для медицинских и образовательных учреждений. Ведь не секрет, что государство держится на трех китах – здравоохранении, образовании и силовых структурах. С «третьим китом» - с силовыми структурами - планируете работать?
Да, сотрудничество началось в прошлом году, и мы готовы развивать его дальше. Поводом для развития взаимоотношений с силовыми структурами стала работа с атомщиками, где, надо признать, достаточно требовательные заказчики.

С кем еще из известных заказчиков вы работаете?
Наша компания работает с такими крупными корпорациями, как «Ростелеком», «Росатом», «Лукойл», торговая сеть «Магнит», «РЖД», «Сбербанк», «Абсолют Банк» и многими другими.

Планируется ли выход «Энвижн» на международный рынок?
Компания уже давно «выросла» за пределы России. У нас есть филиалы в Узбекистане и Казахстане. О дальнейшем развитии я не буду загадывать. Поживем – увидим(улыбается).

Каким образом деятельность «Энвижн Груп» приносит пользу простому пользователю?
Наша компания не работает на потребительском рынке «для всех», поэтому простой человек ощущает нашу деятельность через взаимодействие, например, с банками, операторами связи. Каждое внедренное технологическое решение в итоге повышает удобство пользования различными услугами для каждого из нас.

Каков Ваш личный вклад в развитие компании?
Видите эти дипломы (показывает на стену)? Если посмотреть различные рейтинги, в которых «Энвижн Груп» занимает лидирующие позиции, и учесть тот факт, что темпы роста компании значительно превышают показатели остальных участников рынка, то становится ясно, что это не может быть заслугой только одного человека. Это достижение коллектива, частью которого я являюсь. А в том, что за неполные два года на уральском рынке «Энвижн Груп» стали узнавать и, самое главное, доверять, конечно, есть и моя заслуга.

Хорошая компания никогда не должна экономить на учебе и профессиональном совершенствовании своего коллектива


Владимир Александрович, давайте поговорим именно о региональном IT-рынке. Недавно в Интернете я нашла информацию о том, что основной проблемой для «местных» компаний является отсутствие грамотных специалистов. А существует ли «кадровый вопрос в представительстве «Энвижн Груп»?
Нужно чётко понимать, что IT – рынок еще достаточно молодой и не имеет кадрового насыщения. Но эта проблема касается не только нашей отрасли – она всеобщая. ВУЗы выпускают специалистов, которые не готовы к самостоятельной работе и не представляют собой дееспособную единицу. Особенно кадровый голод ощущается в узкопрофессиональных и управленческих областях. Нужны не только хорошие инженеры – «технари», но и «продавцы», то есть менеджеры по продажам. Что касается нас, филиал продолжает расти, и мы планируем увеличить численность сотрудников до 150 - 160 человек. В связи с этим продолжаем набирать и отчасти «выращивать» менеджеров по продажам, равнозначных по значимости инженеров, которые должны быть квалифицированными в разных областях. Если мы видим хорошего специалиста, то стараемся подобрать ему интересную работу. Конечно, существует и практика переманивания «рублем» высококлассных специалистов от конкурентов, но мы не поддерживаем такую кадровую политику – в какой-то момент «рубль» начинает превышать истинную стоимость человека, его знания и умения.
Часто бывает, что приходят выпускники ВУЗов, считающие себя хорошими специалистами, и просят зарплату по 40 - 50 тысяч рублей. Но это желания абсолютно несоразмерные существующим реалиям – не может столько стоить вчерашний студент. На мой взгляд, институт должен не только дать какую-то базу, но и научить человека учиться, потому что действительно хороший специалист стремится постоянно самосовершенствоваться. Это раньше можно было окончить институт и дальше жить с этими знаниями, как с неизменной базой. Но это не совсем правильно – специалист всегда должен расти.
В нашей компании к вопросу обучения сотрудников подходят очень серьезно. Например, в 2011 году на это было выделено несколько миллионов рублей на подготовку специалистов. Со многими вендорами существуют партнерские программы, в рамках которых сотрудники «Энвижн Груп» повышают свои квалификации. Кроме так называемого внешнего обучения есть и внутренний корпоративный университет. Я считаю, что хорошая компания никогда не должна экономить на учебе и профессиональном совершенствовании своего коллектива.

А Вы кто по образованию?
Я сугубо «технарь», причем даже не «айтишный» - инженер станков с ЧПУ. Закончил факультет машиностроения Курганского машиностроительного института. До переезда в Екатеринбург жил в Челябинске. Моя карьера здесь началась с должности руководителя сетевого направления в компании «Корус АКС», которая, кстати, является нашим конкурентом. Потом была ЗАО «Сеть цифровых каналов», куда я пришел начальником отдела развития и вырос до технического директора. Затем перешел в компанию «Универсальные системы», которая была затем преобразована в филиал «Энвижн Груп».

Владимир Александрович, как Вы успеваете совмещать руководство представительством одной из крупных IT- компаний с семейной жизнью? Как Вы проводите свободное время?
К сожалению, именно время стало для меня сейчас основным дефицитом, но для своей семьи его я всегда нахожу. У меня двое детей – старшему Даниилу девять лет, младшей Насте – пять. Регулярно посещаю фитнес-клуб, стараюсь вести здоровый образ жизни (улыбается). Что касается провождения свободного время, то, когда оно бывает, я люблю читать. Больше всего русскую классику: «Мертвые души» Гоголя, («Вечера на хуторе близ Диканьки» хорошо под Рождество перечитывать), Тургенева. Что касается беллетристики, то это Паланик.

История – она развивается по спирали

Тогда как Вы относитесь к такому высказыванию, что Гоголь в «Мертвых душах» «предсказал» современную Россию?
Знаете, за уши можно притянуть всё, что угодно – и не только Гоголя. И высказывания, и «исследования» подобного рода можно найти и до него. История – она развивается по спирали.

Вы сказали, что любите путешествовать, а есть ли у Вас любимые страны или какое-то направление?
Да, это Юго-Восточная Азия. Вьетнам, Камбоджа, Сингапур, Таиланд. Привлекает местный колорит, особенности менталитета, образа жизни. Нравится ли меня та местная кухня? Я, в принципе, всеяден и сказать, что люблю только французскую кухню и не представляю своей жизни без устриц, – нет, так сказать не могу. Но признаюсь честно, что сам готовить не умею. Вершина кулинарного мастерства для меня – это яичница, макароны и шашлык.

Есть ли у Вас какое-то хобби?
Мне кажется, что для хобби надо много свободного времени, а у меня его практически нет. Хотя… Я давно уже собираю таблички из гостиниц. Знаете, с надписями «Не беспокоить» или «Пожалуйста, уберите мою комнату»? Так уж получилось, что лет 10 назад я случайно привез из какого-то путешествия в книге такую табличку. Она в качестве закладки у меня лежала. Вот так и началась эта странная «коллекция». Но я не настолько рьяный собиратель, чтобы просить друзей и знакомых привозить мне эти таблички. Только сам.
В детстве увлечения были чисто мальчишеские – игры, в футбол погонять, спорт. Самбо немного занимался. Сын Даниил уже четыре года айкидо занимается, еще второй год занимается в музыкальной школе по классу флейты и саксофона. Дочка младшая, глядя на брата, тоже просится в спорт. Но пока всё ограничивается занятиями в разных группах развития. С моей точки зрения, занятия спортом – это прекрасная возможность воспитать в мальчиках мужественность, стойкость и научиться преодолевать трудности. Честно говоря, не понимаю таких людей, которые начинают занятия спортом, особенно боевыми единоборствами, с установкой «Научусь и всех побью».
Занятия в музыкальной школе тоже в какой-то мере развивают стойкость и терпение (улыбается), но еще и чувство прекрасного и формируют вкус, в том числе музыкальный. Я тоже закончил музыкальную школу по классу аккордеона, но, по правде говоря, что после этого ни одного музыкального инструмента в руках не держал. Что касается хорошего музыкального вкуса – да, его привили. Предпочитаю джаз, но конкретных любимых исполнителей нет. В машине включаю радио «Рок-Арсенал», где постоянно играет классика зарубежного рока. Раньше «Наше радио» слушал, пока была такая станция в Екатеринбурге.

Владимир Александрович, и последний вопрос – какие перспективы развития есть у IT-бизнеса, особенно регионального? Если будет вторая волна финансового кризиса, насколько сильно пострадает именно эта отрасль?
Вопрос сложный. Если рассуждать статистически, то региональный IT-рынок, бесспорно, существует, а, значит, будет развиваться. А вот если смотреть на вещи реально, то региональных рынков становится все меньше. Налицо тенденция слияния центра и местных компаний, что приводит, конечно, к укрупнению некоторых игроков, создаются большие холдинги. Управление становится вертикальным, ответственность за принятие ряда решений, особенно ключевых, берет на себя Москва. Вот это - не самая приятная тенденция.
Но что касается дальнейшей деятельности и развития «Энвижн Груп» - я настроен оптимистично. В 2008 году, во время первой волны кризиса, мы увеличили оборот компании почти на 90%. И это тогда, когда многие игроки практически уходили с рынка, а темпы роста были едва ли не нулевые. Я уверен, что многие помнят, насколько было тяжело некоторым отраслям пережить кризис. Так что второй волны я не стану опасаться. Нет, не бояться, а именно опасаться. Когда готовишься к какому-то событию, просчитываешь различные варианты развития событий, то оно не сможет застать тебя врасплох.
Что касается конкретно прогнозов развития – я лет пять назад перестал делать прогнозы дольше, чем на пять лет (улыбается). Что будет лет через 20, даже представить не могу, а фантазировать не умею. Давайте разберем на конкретном примере: у вас, когда появился сотовый телефон?

Лет 7-8 назад.
И как вы к этому относились?

Как к чему-то кардинально новому, необычному.
И не только вы так думали. А сейчас, по статистике операторов, проникновение сотовой связи на 180%. То есть почти 2 мобильных телефона на каждого человека, включая грудных младенцев. И телефон теперь уже выполняет не только прямую функцию, но и ряд других – через мобильный, например, можно выйти в Интернет, сделать с его помощью фотографии и многое другое. То же самое и с развитием IT-рынка. Может, лет через 20 случится такое, чего не ожидают и не пророчат даже сегодняшние фантасты и футурологи. Конечно, интересно наблюдать за развитием отрасли и испытывать радость от того, что я живу в такое динамичное время.

Интервью: Елена Новикова
Материал опубликован в региональном выпуске журнала Chief Time Екатеринбург за февраль 2012 года.




Livejournal
(Нет голосов)


Комментарии:

uhexvaj

<a href=http://bit.ly/2oQUzUu>бизнес</a>
<a href=http://bit.ly/2oQUzUu>сравнение бинарных опционов</a>
<a href=http://bit.ly/2oQUzUu>построить бизнес</a>
<a href=http://bit.ly/2oQUzUu>заработать в интернете</a>
<a href=http://bit.ly/2oQUzUu>заработок на бинарных опционах</a>


<a href=http://mikrosaym.blogspot.ru>Кредит за 5 минут</a>
-$$$-

HectorBet

Онлайн финансирование http://mikrosaym.blogspot.ru/
Инвестиционная платформа <a href=http://bit.ly/2oEo4st>Кэшбери</a>
<a href=http://mikrosaym.blogspot.ru/>Онлайн финансирование</a>
<a href=http://mikrosaym.blogspot.ru><img>http://s019.radikal.ru/i605/1704/53/88e84cbadcda.png</img></a>

<a href=http://bit.ly/2oEo4st>Кэшбери</a> - профессиональная современная площадка взаимного кредитования, на которой с помощью нашего специализированного сервиса инвесторы могут приумножить свои средства, выдавая займы и микрозаймы.
Работая с <a href=http://bit.ly/2oI4psW>Кэшбери</a>, вы сможете: кредитовать малый и средний бизнес, выдавать микрозаймы частным лицам, финансировать залоговое обеспечение.
Платформа <a href=http://bit.ly/2oI4psW>Кэшбери</a> без ограничений работает с физическими и юридическими лицами


<a href=http://bit.ly/2oI4psW>ВЫДАВАЙ МИКРОЗАЙМЫ С ГАРАНТИРОВАННОЙ ДОХОДНОСТЬЮ ОТ 192% ДО 265% ГОДОВЫХ И ЗАБУДЬ О ФИНАНСОВЫХ ПРОБЛЕМАХ</a>
Video https://youtu.be/mpoFU6gusO0

=$=











<a href=http://bit.ly/2lgBzxz>пишем мод для xrumer</a>
<a href=http://bit.ly/2lgDGl3>инструкция хрумер</a>

<a href=http://mikrosaym.blogspot.ru>Кредит за 5 минут</a>
--$$$--

GarfftMox

Заработать в новый год без вложений

<a href=http://bolt53.blogspot.ru>как заработать миллион за месяц без вложений не в интернете</a>
<a href=http://bolt53.blogspot.ru>заработать как в интернете новичку без вложений в украине</a>
<a href=http://bolt53.blogspot.ru>бизнес идея для быстрого заработка</a>
<a href=http://bolt53.blogspot.ru>хочешь заработать деньги без вложений тебе к нам</a>
<a href=http://bolt53.blogspot.ru>как без вложений в интернете деньги заработать</a>

<a href=http://bolt53.blogspot.ru><img>http://s013.radikal.ru/i322/1703/0e/2112fd6ad509.png</img></a>



Дополнительный доход в интернете, который вполне может стать Вашим постоянным заработком.
Для перехода жмите кнопку

<a href=http://bolt53.blogspot.ru><img>http://s019.radikal.ru/i639/1703/88/f0c798898a35.png</img></a>
<a href=http://bolt53.blogspot.ru>как в интернете заработать денег без вложения</a>
<a href=http://bolt53.blogspot.ru>как заработать доллар в интернете без вложений</a>
<a href=http://bolt53.blogspot.ru>идеи заработать с нуля без вложений</a>
<a href=http://bolt53.blogspot.ru>помогите заработать деньги без вложении</a>
<a href=http://bolt53.blogspot.ru>быстрый но опасный способ заработка</a>

<a href=http://mikrosaym.blogspot.ru>Онлайн займы</a>
<a href=http://bit.ly/2oI4psW>ВЫДАВАЙ МИКРОЗАЙМЫ С ГАРАНТИРОВАННОЙ ДОХОДНОСТЬЮ ОТ 192% ДО 265% ГОДОВЫХ И ЗАБУДЬ О ФИНАНСОВЫХ ПРОБЛЕМАХ</a>
https://mikrosaym.blogspot.ru/ МГНОВЕННОЕ ФИНАНСИРОВАНИЕ ОНЛАЙН

~$$~


Ваше имя: 

Введите Ваше сообщение

:






Журнал Chief Time для iOS Журнал Chief Time для Android

 

ht
отзывы о журнале
x
отзывы о журнале
Профессионально и качественно сделанный журнал. Среди героев «проходных» персон нет – все яркие, интересные личности, со своим взглядом на жизнь и события, в ней происходящие...

Владимир Седов, основатель и владелец компании «Аскона»