бизнес журнал

Давид Якобашвили: «Надо верить в себя»

Давид Якобашвили: «Надо верить в себя»

Сооснователь компании «Вимм-Билль-Данн» и председатель совета директоров корпорации «Биоэнергия» о доверии к людям, силе прощения и двух «устаревших» деловых принципах.

Из тысячи идей, которые приходится отметать, находишь и вполне интересные. Критерий один: идея на слух должна показаться мне очень интересной. Был такой фильм – «Великолепная семерка», и когда парня, который прыгнул на куст кактуса, спросили, зачем он это сделал, он сказал: «Сначала мне эта идея показалась очень заманчивой».

big.jpg

Я мог бы уже остановиться, ведь я уже прошел определенный путь в жизни, что-то сделал, чего-то добился, но это неинтересно. Потому что я считаю, что остановка – это смерть.

Надо доверять людям. Ни в коем случае не обманывать. Когда есть обман в бизнесе, он в конечном итоге рушится. Надо уметь терпеть. Быть терпимым по отношению к своим друзьям, коллегам, партнерам. Невозможно быть одинаковыми по характеру, невозможно иметь со всеми одинаковые в жизни ценности, поэтому надо уметь терпеть друг друга. Тогда всего можно добиться. Учиться друг у друга и сохранять устойчивую команду – это залог успеха.

Может, у меня принципы и устаревшие, но я считаю, что они правильные. Первое – это вера. Надо верить в себя, верить в то дело, которым занимаешься. Потом – целеустремленность. Уверенность в том, что ты достигнешь всего.

Люди, начинавшие вместе, не имевшие денег, стоявшие плечом к плечу в девяностые, совершенно меняются через двадцать лет, когда у них миллиарды в карманах. Они, к сожалению, превращаются в совершенно других людей. Так что: если умеете терпеть – вам легче будет развиваться в команде, не умеете терпеть – развивайтесь сами.

KMO_125707_00383_1_t210.jpg

Я знаю свои минусы. Я не производитель идей, я их переработчик. Я хороший интерпретатор, хорошо могу адаптироваться в уже существующих условиях. Могу начать, что-то продолжить, а если люди до чего-то дошли, чего-то добились, могу это улучшить.

В России столько еще всего невспаханного – куда ни посмотри, везде есть возможности. Советую оглянуться вокруг и не унывать.

Планирование – обязательно. Я всегда хорошо знаю, что мне надо будет делать завтра. Мне нравится работать. Я на работу приезжаю в десять часов, заканчиваю поздно, где-то в половине двенадцатого уезжаю из офиса, до половины третьего различные встречи, а в четыре иду спать. Отдыхаю я в неделю часов пять. Этого достаточно.

Какое преимущество у помидора, который вы выращиваете под Москвой, перед помидором, который вы привезли из Турции? Продовольственная независимость страны. Я считаю, что в этом вопросе мы должны быть самодостаточны и независимы. Та страна, которая не может накормить свой народ, будет накормлена чужим народом.

Если 126 стран входят в ВТО, то мы не можем там не находиться. Мы должны быть в этом социуме. И должны брать качеством. А мы хотим с плохим качеством и с плохим управлением, перекрывая рычажки на границе – «пускать или не пускать», кормить свой народ плохим продуктом? Зачем травить свой народ? Надо посоревноваться, поконкурировать, надо хороший продукт выпускать, и тогда никто не страшен. А если кричать «Опасность! Опасность!», то кроме криков ничего и не будет.

Отечественный производитель должен выживать в тех условиях, которые ему навязывает сегодняшнее время. Я думаю, сможет вполне. Должен смочь.

Я очень многих знаю, которые вышли из ничего, а сейчас уверенно стоят на своих ногах. У всех есть возможности добиться результатов. И не надо говорить, что где-то в других странах легче. Люди везде те же самые. 

bg_11.jpg

Мне часто говорят, что в бизнесе надо быть жестче. А я считаю – нет. Это, знаете, – кому как повезло, у кого как сложилось. По-разному карта ложится. Я так привык работать, привык верить людям, а кто-то готов быть жестким, готов переступать через те вещи, через которые я переступить не готов. Ну, они так воспитаны.

Меня часто обманывали. Но ничего, я прощаю и иду дальше. Когда ты в себе аккумулируешь злость, это тебя самого убивает, изнутри съедает. Не обращай внимания, иди дальше!

Текст Олег Горелов
Фото: PR-департамент БИОЭНКО (Корпорация "Биоэнергия")
Материал опубликован в журнале Chief Time#23, февраль 2013 год



Livejournal
(Голосов: 1, Рейтинг: 3.3)


Комментарии:

ThomaspeP

заказать продвижение сайта крайне недорого поможем логин в скайпе SEO PRO1

DwightSup

заказать продвижение сайта в интернете логин в скайпе SEO PRO1

WarnerDip

<a href=http://bystrokredit24.ru/bystryj-zajm-po-telefonu-v-pavlovske/>Быстрый займ по телефону в павловске</a>
100% ФИНАНСОВАЯ ПОМОЩЬ ВСЕМ!
<a href=http://bystrokredit24.ru/sberbank-potrebitelskij-kredit-pod-kakoj-procent/>Сбербанк потребительский кредит под какой процент</a>

kuhninazakaz.info

Кухонные столешницы Мытищи

http://kuhninazakaz.info/page/kuhonnie-stoleshnitsi-mitischi/
.

taxi-vovrema.info

такси в аэропорт домодедово люберцы

http://taxi-vovrema.info/page/taksi-v-aeroport-domodedovo-lyubertsi/
.

avtouris.info

Автоадвокат брянск

http://avtouris.info/page/avtoadvokat-bryansk/
.

abba-trans.com

Автобус казань челны заказ

http://abba-trans.com/page/avtobus-kazan-chelni-zakaz/
.


Ваше имя: 

Введите Ваше сообщение

Защита от автоматических сообщений:
Символы на картинке: 
Защита от автоматических сообщений







Журнал Chief Time для iOS Журнал Chief Time для Android

 

ht
отзывы о журнале
x
отзывы о журнале
Профессионально и качественно сделанный журнал. Среди героев «проходных» персон нет – все яркие, интересные личности, со своим взглядом на жизнь и события, в ней происходящие...

Владимир Седов, основатель и владелец компании «Аскона»