бизнес журнал

Джефф Сазерленд

Джефф Сазерленд

Джефф Сазерленд – глава компании Scrum, Inc. и автор методики Scrum, которой сегодня пользуются во всем мире при создании сверхпродуктивных команд, предлагает решение, которое помогает преодолевать классические недостатки управления проектами.

Изначально метод использовался компаниями – разработчиками программного обеспечения по всему миру, потом Сазерленд адаптировал его для других отраслей – финансов, здравоохранения, высшего образования, телекоммуникаций, и сегодня эта методика закрепилась в управленческом арсенале большинства технологичных компаний мира. Scrum позволяет сосредоточиться на важнейшей̆ проблеме: как устранить бессмысленные потери, традиционно считавшиеся неотъемлемой частью производства.

В отличие от старого «поэтапного» подхода, при котором выбрасываются на ветер огромные средства и который зачастую так ни к чему и не приводит, Джефф предлагает выполнять обязательства меньшими силами, в короткие сроки и с низкими затратами, а итоговый продукт при этом отличается отменным качеством.

ПЕРВОЕ, О ЧЕМ СТОИТ ЗАДУМАТЬСЯ, – ДЛЯ КОГО! ЧЬИМИ ГЛАЗАМИ ВАМ ПРИДЕТСЯ СМОТРЕТЬ НА МИР, КОГДА ПРИСТУПИТЕ К СОЗДАНИЮ НОВОЙ ВЕЩИ?

Ученый в качестве примера любит использовать бумажные самолетики. Он делит людей на команды и ставит им задачу сделать как можно больше бумажных самолетиков, которые могли бы летать по комнате. В каждой команде назначаются два человека с особой ролью. Один только проверяет качество самолетиков, второй сам их складывает и в то же время наблюдает за процессом сборки самолетиков членами команды и делает выводы, каким образом можно увеличить скорость производства и качество самолетиков, которые могут летать по комнате.

На втором этапе задача усложняется. Три цикла производства самолетиков нужно уложить в шесть минут. За одну минуту – спланировать процесс сборки, за три минуты – сложить и протестировать самолетики, за две минуты – проверить, как можно усовершенствовать изделия. Пройдя эти три цикла, команды приступают к адаптации – начинают вносить коррективы в рабочие процессы. Джеф Сазерленд уверяет, что пройдя эти циклы трижды, можно любую работу выполнять в два-три раза быстрее и как минимум в два раза качественнее.

Чтобы у вас получилось воплотить эту идею в жизнь, достаточно следовать принципам методологии:

1. Для кого вы будете выполнять данную задачу? Чьими глазами вам придется смотреть на мир, когда приступите к созданию новой вещи, принятию конкретного решения, разработке программы?

2. Что вы хотите сделать в первую очередь?

3. Нужно подумать о мотивах. Личная заинтересованность придает колорит всему.

На ежедневных собраниях каждый участник должен отвечать на вопросы:

●  Что ты делал вчера, чтобы помочь команде завершить эту задачу?

●  Что ты будешь делать сегодня, чтобы помочь команде завершить задачу?

●  Какие препятствия встают на пути команды?

Если на такое собрание уходит более пятнадцати минут, вы неправильно его проводите. Задача таких встреч лишь в том, чтобы вся группа была в курсе, кто чем занимается в этот промежуток времени. 

Еще один неотъемлемый атрибут скрам-команды – доска с десятками ярких стикеров. Доска поделена на несколько колонок: «Планы», «В работе», «Сделано». Члены команды наклеивают в первую колонку столько стикеров с задачами, сколько, как им кажется, они могут выполнить, например, за неделю. Когда задача будет выполнена, стикер переместится в колонку «Сделано». Таким образом, каждый член команды может видеть, над чем работают его коллеги. И есть важная деталь: ничто не переносится в колонку «Сделано» до тех пор, пока эта задача не будет принята и одобрена. Такой временной подход к выполнению задачи еще называют спринтами. Они имеют определенную продолжительность, их цель – установить рабочий ритм, при котором люди будут знать, сколько работы они смогут выполнить за определенное время. Нередко объемы выполненных работ потрясают их самих.


Материал подготовил Олег ГОрелов
Материал опубликован в журнале «Человек Дела» #6-7, декабрь 2015 - январь 2016


Livejournal
(Нет голосов)


Комментарии:

DanielSoype

online pharmacy
<a href="https://cvspharnmacy.com/#">cvs target pharmacy</a>
prescription drugs online without doctor
<a href=https://cvspharnmacy.com/#>cvs coupons</a>
online pharmacies that do not require a prescription

DavidImito

canadian viagra
<a href="https://bartelldrugsy.com/#">bartell drugs pharmacy</a>
Canadian Pharmacy
<a href=https://bartelldrugsy.com/#>bartell drugs seattle</a>
canada pharmacy online

WilliamGrign

online doctors that provide prescriptions
<a href="http://viagratyrif.com/#">viagra without doctor prescription judpharmacy</a>
generic viagra without a doctor prescription
<a href=http://viagradoctorskllr.com/#>generic viagra without subscription</a>
generic viagra without subscription walmart
<a href="http://viagranbdnr.com/#">viagra without doctor prescription</a>
generic viagra without subscription
<a href=http://viagrawithoutdoctorjwqa.com/#>generic viagra without subscription</a>
viagra without doctor prescription judpharmacy


Ваше имя: 

Введите Ваше сообщение

Защита от автоматических сообщений:
Символы на картинке: 
Защита от автоматических сообщений







Журнал Chief Time для iOS Журнал Chief Time для Android

 

ht
отзывы о журнале
x
отзывы о журнале
Я восхищаюсь редакцией «Chief Time», это настоящие профессионалы: во всём им хочется дойти до сути, ни одна малейшая деталь не остаётся без должного внимания. Они чувствуют своего собеседника, максимально точно улавливают всю информацию, а потом творят великолепный продукт на языке, понятном читателям...

Рамник Кохли (Ramnik Singh Kohli), глава Micromax Informatics в России и СНГ