бизнес журнал

Павел Теплухин: «Жизнь нельзя откладывать на потом»

Павел Теплухин: «Жизнь нельзя откладывать на потом»

Павел Теплухин, российский предприниматель, финансист, экономист, один из основателей компании «Тройка Диалог» – о том, каких людей стоит брать на работу, и простом способе отличить хороший бизнес от плохого.

Человек, заработавший большие деньги законным путем, сам по себе достоин уважения – он изменил себя и реальность вокруг себя, а это доступно далеко не всем.

Главная мотивация благотворительности заложена в самом слове – это стремление «творить добро».

Само по себе достижение успехов – это не только кайф от сделанного, это еще и колоссальный допинг к тому, чтобы сделать следующий шаг.

Советская экономика была большой ошибкой. В основание этой ошибки была положена иллюзия под названием «государственный план». Теоретическая несостоятельность плановой экономики подтвердилась практикой.

Жизнь нельзя откладывать на потом: она есть именно в данный момент, и ее нужно прожить.

Работа – это часть жизни. Если исходить из предпосылки «от жизни надо получать удовольствие», то удовольствие надо получать и от работы. Нельзя воспринимать работу как неизбежное зло.

Я отношу себя к людям, которые не ждут милостей от природы, а берутся самостоятельно формировать собственную среду обитания.

Если все, что есть у человека, – это багаж его знаний, то он должен начинать с поиска своего личного конкурентного преимущества.

Есть очень мало людей, которые одинаково хорошо умеют торговать семечками и оперировать недвижимостью.

Главное в любом бизнесе – это умение управлять людьми, а не какое-то прикладное профессиональное умение, как, например, плавка стали или приготовление пиццы.

Когда я принимаю людей на работу, я сразу говорю им, что, пожалуй, самым главным для меня является их умение общаться с коллегами.

Главные таланты успешного менеджера – умение мотивировать, вдохновлять людей, сформировать команду, обеспечить бизнес-процессы, защиту от рисков.

Бизнес – это стабильный, повторяющийся процесс, приносящий положительный результат.

Продвинутый бизнесмен принимает решения в пределах своей компетенции, в пределах своей ответственности.

Если ты не сможешь свой бизнес нарисовать – быстро, понятно, на одном листе, – это плохой бизнес.

Основной вопрос любого бизнеса – это, конечно, вопрос кадров. Отличить человека, которого есть смысл взять на работу, очень просто. Ему должно быть хорошо. А человека, которому хорошо, видно сразу. Даже если он устал, его глаза светятся по-особому, от него исходит драйв человека, которому хорошо.

Есть талантливые от Бога люди, которые рождаются менеджерами. Наверное, я не такой. Мои знания, опыт руководящей работы я приобрел за долгие и непростые годы работы в бизнесе.

Мы еще поборемся и постараемся сделать Россию такой, чтобы наши дети захотели в ней жить.

Текст Олег Горелов, по материалам книги «Матрица Теплухина»
Материал опубликован в журнале Chief Time#31, ноябрь 2013 год




Livejournal
(Нет голосов)


Комментарии:


Ваше имя: 

Введите Ваше сообщение

Защита от автоматических сообщений:
Символы на картинке: 
Защита от автоматических сообщений







Журнал Chief Time для iOS Журнал Chief Time для Android

 

ht
отзывы о журнале
x
отзывы о журнале
Chief Time – это эталон профессионального делового издания, которое всегда идет в ногу со временем.

Елена Беседина, генеральный директор «О2 Недвижимость»