бизнес журнал

Сергей Алексеев: «Без работы сидеть нельзя»

Сергей Алексеев: «Без работы сидеть нельзя»

Сергей Алексеев, президент Российского союза выставок и ярмарок, вице-президент «ЭкспоФорума», экс-совладелец петербургской компании «Ленэкспо» – о старом воспитании и новых веяниях. 

Выставки – это моя жизнь. Недавно заполнял анкету для получения одной правительственной премии, и на вопрос «что вы создали» взял, и написал «современную выставочную отрасль в России». Мне, конечно, ни черта не дали. 

Когда я оканчивал музыкальную школу по классу кларнета, мой учитель сказал: музыкантом ни в коем случае не становись, Сережа, иди в какое-нибудь другое дело. А потом замдиректора ПТУ, где я работал, научил творческому походу. Он показал, что нельзя просто тянуть лямку. Пришел на работу – придумай чего-нибудь новое. 

Когда я узнал, что «Газпром» собирается строить в Петербурге огромный выставочный комплекс «ЭкспоФорум» за миллиард долларов, понял – мы не сможем конкурировать. У «Ленэкспо» (до недавнего времени единственная крупная выставочная компания в Санкт-Петербурге – Chief Time) были ограниченные возможности, долги на 400 миллионов рублей, которые мешали развиваться (причем залезли мы в них, чтобы по просьбе городского правительства построить конгресс-зал для Петербургского экономического форума). И потом соглашение с «Газпромом» подписала лично Валентина Матвиенко… Последующее поглощение было самым трудным решением в моей жизни, я серьезно заболел. Понимая, что потеряю и влияние на процессы, и близких людей, первым инициировал продажу акций «Ленэкспо» «Газпрому». Мне казалось тогда, что надо пожертвовать чем-то, чтобы наработанное за 20 лет – не пропало. Видимо, это старое воспитание: прежде думай о родине, а потом о себе. 

_MG_9560.JPG

Без работы сидеть нельзя. Ты же умрешь сразу.

За время работы я дважды выгонял всю команду. Первый раз остались только уборщица и пиарщица, потому что остальные люди стали работать на карман себе, лазили по стендам, обворовывали иностранных участников. Криминальные люди были. 

Сообща работать мало кто умеет. И это самая главная беда в России. На правительство льют, на Путина, на Медведева, а ведь какие люди – такое и правительство.

Второй раз команда не была согласна с моей концепцией. До 1989 года мы подчинялись торгово-промышленной палате СССР, а я сказал, что все, ребята, кончаем, отрываемся от Москвы и становимся самостоятельным предприятием. Многие испугались и сами ушли, кого-то я выгнал, потому что строили козни. Большинство людей боятся перемен. Но если есть хорошая продуманная стратегия – бояться не надо. 

Что главное в управлении? Прежде всего, планирование. Потом знание экономической ситуации, законов маркетинга. Умение сконцентрироваться важно, ведь непредвиденных обстоятельств, особенно в России, много бывает. А еще есть такое понятие, как интуиция, ей надо доверять. Отдельный пункт – подбор персонала, хорошие отношения с подчиненными. 

Считаю, что командный метод управления бесполезен. Мне ближе контроль при либеральном, свободном стиле работы. 

_MG_9571.JPG

Лучше сотрудникам не навязывать решения, а потихоньку подводить их к ним. Нужно уметь понимать недостатки людей. 

Если сотрудники заработали, им надо платить. Для нас это всегда было самым главным – выполнять свои обязательства перед персоналом. Сейчас пишут – то тут деньги не платят, то там. Так вот, у меня за 25 лет работы генеральным директором «Ленэкспо» не было ни одного срыва зарплаты. Помню, в 1991 году, когда Горбачев заморозил валютные счета в банках, я договорился с немцами, что они оплатят наличными аванс за выставки, взял чемодан, полетел в Германию на самолете – и буквально этим же самолетом вернулся обратно, только чтобы вовремя людям заплатить. 

Одна из самых удачных выставок Петербурга, которая занимает 4 место в мире, – судостроительная «Нева». Она для нас очень важна, потому что в Питере вообще сложно делать выставки. У нас хорошие люди, прекрасный город, но бизнеса нет (развит практически только ритейл). Поэтому надо держаться строго тех отраслей, которые могут здесь прогрессировать. А у Петербурга всегда было три кита: судостроение, энергетика и транспортный узел. 

Где мы провалились? Была в Петербурге, например, огромная пивная выставка. Делали ее совместно с немцами. И все было хорошо до тех пор, пока не монополизировали нашу прекрасную «Балтику». Раньше в городе было много пивоваренных компаний – «Степан Разин», «Бавария», «Вена» и так далее, но больше их не существует, их скупили два монстра. А когда все куплено, нет конкуренции – выставка не нужна. Но разве вы пьете сейчас эту «Балтику»? И я – не пью. Потому что когда нет конкуренции, нет выставок, все неизбежно идет крахом. 

Выставки – это показатель рыночной активности.

Вы будете в интернете машину покупать? Я – нет. Люди одежду покупают онлайн, а потом половину возвращают. Человек так устроен – пока не пощупает, не поймет. Поэтому выставки будут всегда. Другое дело, что с учетом интернета и социальных сетей они просто меняют свое лицо. В реале выставка прошла, а в сети ее аналог идет целый год. 

Поэтому интернет не убивает выставки, наоборот – обогащает. В России сейчас проводится около 1200 выставок в год, в мире – 3,5 миллиона. 

_MG_9562.JPG

У меня есть не очень хорошая черта – когда предлагают, не могу отказывать. Никак, например, не хотел становиться президентом Санкт-Петербургского парусного союза – там сложная работа, все развалено, матчасти нет, денег нет, надо их добывать, дружить с властями... Но пришла делегация, расплакались старые яхтсмены, мои друзья, – займись, а то пропадет парусный спорт. Пришлось взять и эту должность. 

Я стараюсь здоровый образ жизни вести: не употребляю алкоголь, не курю, до сих пор занимаюсь парусным и конным спортом (у меня лошадь есть), каждый день полтора часа делаю зарядку, плаваю в бассейне. Активность очень нужна. Если перестаешь работать, бог карает тебя за это – становишься старым и дряблым.

Интервью Зоя Лисина
Материал опубликован в журнале Chief Time#19, сентябрь 2012 год

Читайте также:

Начните с вопроса - Успешная компания начинается не с миллионных инвестиций – все дело в правильно поставленных вопросах, уверен автор бестселлера Start with why Саймон Синек...

Забудьте о статусе - В эксклюзивном интервью бизнес-изданию Chief Time британский писатель и предприниматель, историк и эссеист Аллен де Боттон объяснил, почему не стоит беспокоиться о своем положении в обществе, а быть меланхоликом – это даже выгодно...

Кит Маклафлин - Президент компании Electrolux - об умении развиваться и адаптироваться к постоянно изменяющимся условиям и вере в новые возможности...





Livejournal
(Голосов: 1, Рейтинг: 3.3)


Комментарии:


Ваше имя: 

Введите Ваше сообщение

Защита от автоматических сообщений:
Символы на картинке: 
Защита от автоматических сообщений







Журнал Chief Time для iOS Журнал Chief Time для Android

 

ht
отзывы о журнале
x
отзывы о журнале
Профессионально и качественно сделанный журнал. Среди героев «проходных» персон нет – все яркие, интересные личности, со своим взглядом на жизнь и события, в ней происходящие...

Владимир Седов, основатель и владелец компании «Аскона»