бизнес журнал

Михаил Лобин: «Экономия и кооперация»

Михаил Лобин: «Экономия и кооперация»


Генеральный директор крупнейшего российского завода-изготовителя дизельных установок Михаил Лобин рассказал ЧД о том, какую программу оптимизации реализует его предприятие.


Три года назад мы приняли и утвердили на совете директоров стратегию развития компании и сегодня строго придерживаемся этой позиции. Она связана с развитием нескольких направлений в деятельности предприятия: поддержание основного производства, производство дизельных агрегатов различного типа широкого применения, разработка дизельного двигателя нового поколения, редукторное направление. 


Михаил Лобин, генеральный директор ОАО «ЗВЕЗДА». В 1983 г. окончил Ленинградский инженерно-экономический институт. Начал карьеру в 1969 году с должности рабочего Ново-Адмиралтейского завода. С 1973 по 1992 г. – работа в ЛОМО. В 1990-х гг. работал в топ-менеджменте Департамента оборонной промышленности Минпрома РФ, отраслевого Государственного комитете РФ, «БалтОНЭКСИМбанка». В 2000-х гг: в топ-менеджменте ОАО «Северо-Западное пароходство», ОАО «Морской торговый порт Усть-Луга», Союза промышленников и предпринимателей Санкт-Петербурга и др.


Ежемесячно мы подводим итоги работы завода. Во время такого мониторинга обсуждаем экономическое состояние предприятия, его расходы, рентабельность. И по найденным отклонениям, которые приносят нам определенные убытки, принимаем соответствующие меры.

ДИВЕРСИФИКАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА ПОЗВОЛЯЕТ МАНЕВРИРОВАТЬ И НОРМАЛЬНО РАБОТАТЬ В СЕГОДНЯШНИХ УСЛОВИЯХ

Индустриальный парк и кооперация


Учитывая, что появились новые технологии и новое оборудование, тех площадей, которые когда-то занимала «Звезда» (68 га), сегодня слишком много. Поэтому мы сконцентрировали производство, а часть территории и часть корпусов высвободили. На этой территории развиваем индустриальный парк, где для «якорей», для конкретных малых и средних предприятий мы обеспечиваем условия необходимые для их производства. Арендаторам выгодно. Не надо  покупать землю – это раз. Не надо подводить туда коммуникации и согласовывать их годами. То есть все происходит очень быстро от момента принятия решения до момента начала конкретного производства. Сегодня в индустриальном парке организовано более 250 современных высокотехнологичных рабочих мест. Более того, мы с некоторыми малыми компаниями развиваем кооперационные связи, то есть отдаем им на аутсорсинг изготовление определенных позиций. Например, «Северному технопарку мы отдаем некоторые детали на механообработку. Таким образом, у них меньше накладные расходы, а мы экономим на трудоемкости и на цене этих позиций. Подобная диверсификация производства позволяет маневрировать и нормально работать в сегодняшних условиях.

Снижение издержек

Когда вдруг в середине прошлого года плата за энергетические ресурсы выросла чуть ли не на 40%, это была просто беда, потому что условия, которые мы согласовали с заказчиками, уже не подлежат корректировке и необходимо выполнять обязательства, но при этом рентабельность производства и продукции, естественно, снизилась. Мы отреагировали своевременно, внедрив систему автоматизированного контроля расходования электроэнергии. Это ряд контрольных приборов и программное обеспечение, которое позволяет анализировать расход электроэнергии в различных подразделениях и понимать, насколько на самом деле эффективно работает то или иное оборудование, что необходимо делать, где нужно снижать затраты.


ОАО «ЗВЕЗДА» – крупнейший в России производитель легких компактных высокооборотных дизельных двигателей многоцелевого назначения. Предприятие основано в 1932 году, располагается в Санкт-Петербурге.

Система доказала свою эффективность уже в начале этого года. Мы серьезно, на 25–30%, сократили объем непроизводительных платежей. Но, к сожалению, рост тарифов съедает все наши потуги, поэтому сегодня нужно опять решать, что делать. Уже есть такие первые решения в литейном производстве. Мы собираемся закупить новое оборудование: допустим, если сегодня печь разогревается 24 часа в сутки, она ничего не производит, только работает сама на себя, то новая печка позволит в течение 4 часов привести ее в состояние технологической готовности, и дальше лить металл. Дальше буквально в ближайшее время должен поступить новый пятикоординатный станок, который поможет нам опять же перевести на него целый ряд позиций. Это сокращение трудоемкости, времени и стоимости производимых продуктов на этом станке. 

РЕЗЮМЕ

  • Подводите итоги работы компании ежемесячно – это позволит вовремя выявить убыточные направления вовремя

  • Работайте со всеми ресурсами компании: помещениями, площадью, энергией и т.п.

  • Кооперируйте усилия с партнерами

  • Автоматизируйте контроль расходования электроэнергии

  • Обновляйте оборудование


Интервью: Светлана Морозова
Фото: Юрий Цой
Материал опубликован в журнале «Человек Дела» #3, сентябрь 2015


Livejournal
(Нет голосов)


Комментарии:


Ваше имя: 

Введите Ваше сообщение

:









Журнал Chief Time для iOS Журнал Chief Time для Android

 

ht
отзывы о журнале
x
отзывы о журнале
Я восхищаюсь редакцией «Chief Time», это настоящие профессионалы: во всём им хочется дойти до сути, ни одна малейшая деталь не остаётся без должного внимания. Они чувствуют своего собеседника, максимально точно улавливают всю информацию, а потом творят великолепный продукт на языке, понятном читателям...

Рамник Кохли (Ramnik Singh Kohli), глава Micromax Informatics в России и СНГ