бизнес журнал

Александр Савкин

Александр Савкин

Основатель и директор Института коучинга о том, как предпринимателю найти свой путь.

Ряд предпринимателей можно назвать лидерами от Бога. Они делают бизнес, у них растет компания, все у них получается. Но в определенный момент у такого человека возникает ощущение, что не он делает бизнес, а бизнес его. Он начинает ощущать: я теряю управление своими талантами, своей харизмой, своим видением. Возникает сначала страх, паника. И потребность в знаниях, которые помогли бы решить это. 


Есть такие бизнесмены, которые знают, как правильно действовать. Они буквально чувствуют это внутри себя и без всякого образования. Но я часто наблюдаю, что рядом с такими вот предпринимателями «от Бога» всегда есть кто-то не «от Бога», но со знаниями. К ним подходит человек первого типа и эмоционально восклицает: надо делать это! И тут же человек второго типа переводит идеи на язык бизнеса: такие-то цели, такие задачи, такие сроки. Ицхак Адизес вводит понятия генераторов, которые фонтанируют идеями, и интеграторов – они обладают способностями удерживать людей, собирать, создавать команды. К сожалению, нечасто эти два типа соединяются в одном человеке. Генератор рождает какую-то идею, но он ее бросает и хочет, чтобы воплощал ее кто-то другой. А команду собрать уже сложнее – для этого надо быть хотя бы внимательнее к людям. Я прихожу в компанию, в которой отлично налажена работа, есть корпоративный дух. Но вот бизнес начинает разрастаться, увеличиваются площади, персонала становится все больше. У директора возникает опасение, что этот корпоративный дух будет умирать. Тогда возникает вопрос: а что делать? 


НА ЗАПАДЕ УЖЕ НАЧИНАЮТ ГОВОРИТЬ О ТОМ, ЧТО КРУПНЫХ КОМПАНИЙ БЫТЬ НЕ ДОЛЖНО, «ГИГАНТОВ» НАДО ПРОСТО ЗАПРЕЩАТЬ ЗАКОНОМ.


Должен быть средний и малый бизнес, тогда и будет сохранение духа, динамика, развитие, а не просто монополия, в которой люди маршируют, а от всего веет искусственностью. Жизнь уходит или приобретает тепличные формы, неживые. К тому же каждые три года знания на 80% устаревают, и крайне важно постоянно учиться. 

Чаще всего людям, которые обращаются к нам, 35–40 лет. Кризисный возраст. Люди говорят: «Вроде бы все есть. Только жить не хочется…». Где им взять ту энергию? Они ходят и ощущают потерю смысла. Внешне у них все прекрасно, но внутри – далеко не всегда. Постоянный вопрос: и зачем все это? Пять пар штанов на себя не наденешь. Построю еще пару заводов, но что дальше? 

Я был у таких на совещании. Четыре часа говорят одни и те же вещи, но эффективности – ноль. Люди не берут ответственность, начальник что-то предлагает, все голосуют «за», но как все доходит до дела – ничего не происходит. И я провел эксперимент. Спросил присутствующих: а на сколько процентов вы «за»? Оказалось, кто на 40, кто на 50%. То есть в лучшем случае человек будет транслировать идею своим подчиненным лишь наполовину. А как сделать так, чтобы люди внутри компании начали брать на себя ответственность? В основе всего лежит доверие, способность решать конфликты, а уже потом – приверженность, целеустремленность, результат. 

IMG_0657.JPG

Задаешь вопрос: зачем ты строишь бизнес? Подавляющее большинство отвечает: чтобы получать деньги. «Цель бизнеса – прибыль», довольно часто отвечают мне. Я на это обычно говорю: давайте будем смотреть немного шире своего кармана, подумаем о городе, о стране, о мире. Если ваша задача хапнуть денег, то что будет с цивилизацией, с планетой? Должно быть как минимум три составляющих: люди, экология и прибыль. Причем деньги – это всего лишь благодарность за то, что ты сделал что-то нужное. Некоторые вообще не могут ответить на вопрос о цели бизнеса или отвечают заученными фразами из учебников. Я предлагаю смотреть на бизнес как на способность достигать поставленных целей. Как транспортное средство – можно приехать на машине, можно прийти пешком. Это способ реализовать свою мечту. Но главный вопрос – откуда эта мечта? Как говорил Фрейд, счастлив тот человек, который смог реализовать свои мечты. Простой пример: женщина, владелец бизнеса. Как выяснилось, ее детская мечта – стать бабочкой… Естественно, превратить человека в бабочку никто бы не смог. Но я спросил, что для нее бабочка? Она ответила: «Это гармония, легкость, красота, грация». То есть женственность? Она тут буквально просияла от счастья, а вскоре создала сеть spa-салонов, в которых были заложена эта аура, этот дух. И клиенты это чувствуют. Все, что происходит у владельца бизнеса в жизни, неминуемо транслируется в компанию. 


ГЛАВНОЕ – НЕ ВПАДАТЬ В КРАЙНОСТИ, КОГДА БИЗНЕСМЕН ПЫТАЕТСЯ СТРОИТЬ «ДУХОВНУЮ» КОМПАНИЮ, ПРИВИВАЯ ДУХОВНОСТЬ ВСЕМ ПОДРЯД, ДАЖЕ ТЕМ, КТО ЭТОГО НЕ ХОЧЕТ


Духовность и материальность должны присутствовать в адекватных пропорциях. Нельзя быть наполовину духовным. Не может быть такого, чтобы в семье человек был духовным, а в бизнесе – очень далеким от этих вещей. Когда человек не видит смысла в работе, когда у него уже слишком много денег, он переключается на семью, хобби. Ездит на охоту, занимается автоспортом. Но и этот путь приведет в тупик: рано или поздно охота надоест, а гонки закончатся. И тогда опять возникает вопрос: а смысл-то в чем? Важно, чтобы к человеку пришло осознание, зачем все это надо. Нужно обязательно понимать для себя, чего ты хочешь. 

С годами мы понемножку, по чуть-чуть предаем себя. И в этом состоянии пытаемся чего-то хотеть, чего-то достигать, чему-то радоваться. Ставя цели, в надежде обрести «потерянный рай» – стремимся к ним, преодолевая мыслимые и немыслимые преграды. И вот цель достигнута! То, о чем мечтал, к чему стремился столько лет, стало реальностью, но то, ради чего это все было сделано, не принесло самого главного – состояния полноты, радости, счастья. Приобретения появляются, а надежды рушатся, как карточный домик, оставляя неприятный привкус безысходности. Возникает ощущение бессмысленности происходящего. Кастанеда говорил: «Все пути бессмысленны, абсолютно все!!! Но есть единственный путь – путь сердца. Он такой же бессмысленный, как и все остальные, но по нему идешь с радостью!» Когда человек осознал свой путь и следует ему – жизнь наполняется смыслом. 

Видео с Александром Савкиным и подробную информацию о семинарах смотрите здесь.


Текст: Владислав Бачуров
Фото: Юрий Цой


Читайте также:







Livejournal
(Голосов: 2, Рейтинг: 3.02)


Комментарии:


Ваше имя: 

Введите Ваше сообщение

:








Журнал Chief Time для iOS Журнал Chief Time для Android

 

ht
отзывы о журнале
x
отзывы о журнале
Профессионально и качественно сделанный журнал. Среди героев «проходных» персон нет – все яркие, интересные личности, со своим взглядом на жизнь и события, в ней происходящие...

Владимир Седов, основатель и владелец компании «Аскона»