бизнес журнал

Михаил Прохоров

Михаил Прохоров

Михаил Прохоров один из самых известных и успешных бизнесменов России, президент частного инвестиционного фонда ОНЭКСИМ о горении на работе и праве на ошибку.

Создание команды и достижение успеха — вечная тема. Думаю, что не сильно удивлю вас, предложив такой тезис: «единых правил нет». Что есть? Есть некоторые общие правила или принципы плюс жизненный опыт. Если этот сплав оказался драгоценным — вас ждет успех. Я думаю, что вообще ни одна конкретная модель или составленная по каким-то строгим конкретным правилам команда не может на 100% гарантировать успех. Это можно сравнить с воспитанием. Родители могут дать детям образование, культуру, деньги, но вряд ли успех.

Если работаешь 12–14 часов в день (мой вариант), это не значит, что все должны «гореть» на работе. Должен быть баланс тех, у кого «горят глаза», и тех, кто работает с 9 утра до 6 вечера и просто классно делает свою работу.

Есть такая «теория звезд и пахарей». Приведу пример из футбола: когда «Реал Мадрид» собрал в своем составе всех звезд — команда просто перестала играть.

Уход сотрудников — не всегда плохо, если есть 2-3 кандидата на это место. Не бывает незаменимых специалистов. Если они есть — у вас плохая система.

Не думай о том, что ты умнее всех, учись слушать свою команду

Я считаю, что лидер несет моральную ответственность за всех и за все. Лидер является главным стратегом и третейским судьей. Именно он разрешает конфликты. Лидер не должен перекладывать свои привычки на свою команду.

Лидер должен давать право на ошибку. Это особенно важно, когда идет работа над воспитанием прeeмника 1-го номера. Интересно, что конфликтность человека (если он профессионал) — важный сигнал: возможно, это новый лидер.

Ситуация и правила работы могут меняться радикально в связи с переходом от малого бизнеса к глобальному. В большом бизнесе не знаешь всех работающих, управляешь большими коллективами с помощью месседжей, прав ты или нет — становится видно только через несколько лет.

Первоначальное накопление капитала, как в нашей стране, так и в других странах мира происходило очень по-разному, и что уж там говорить — наш российский бизнес «далеко не святой». Но в последние 7-10 лет ситуация очень сильно поменялась, теперь «социальная ответственность бизнеса» — это уже не просто слова, а реальные дела в создании эффективных новых предприятий и модернизации старых, активная работа по повышению эффективности в социальной сфере, благотворительность.

Бизнес должен быть эффективен: платить налоги и достойную заработную плату на долгосрочной основе. Это вообще главная и обязательная задача бизнеса (в том числе и социальная), и уже за это можно ему сказать спасибо.

«Чистая» благотворительность — помощь тем, кому трудно, кто нуждается в заботе и опеке. Это — естественная человеческая потребность творить добро. Здесь успешный бизнесмен может проявить себя просто как человек, у которого больше возможностей помогать людям.

Общие правила или принципы, которые я разделяю:

1 Лидер определяет 50% успеха, 50% — команда.

2 Сначала кто, а потом что.

3 Нужно понять свои конкурентные преимущества (чем ты лучше других — только честно!), потом свои недостатки и найти людей, которые эти недостатки компенсируют.

4 Изучил себя и подобрал команду — верь в свою стратегию и иди к ней не отмороженно, но все время сравнивая с реальной жизнью, вноси коррективы.

5 Если случился кризис, сложилась нестандартная ситуация, лидер берет управление на себя — команда исполняет. Потом объясните, почему сделали именно так. Кризис не может быть долгим.

6 Ситуация и правила работы могут меняться радикально в связи с переходом от малого бизнеса к глобальному. В большом бизнесе не знаешь всех работающих, управляешь большими коллективами с помощью месседжей, прав ты или нет — становится видно только через несколько лет.

7 Уход сотрудников не всегда плохо, если есть 2-3 кандидата на это место. Не бывает незаменимых специалистов. Если они есть — у вас плохая система.

8 Не думай о том, что ты умнее всех, учись слушать свою команду.

9 Дай право на ошибку своему коллеге (если считаешь, что она не критична). Разве сам никогда не ошибался? 

В статье использовались материалы из личного блога Михаила Прохорова: m-prokhorov.livejournal.com/

Материал опубликована в журнале Chief Time # 27, июль 2013




Livejournal
(Голосов: 34, Рейтинг: 4.55)


Комментарии:


Ваше имя: 

Введите Ваше сообщение

:








Журнал Chief Time для iOS Журнал Chief Time для Android

 

ht
отзывы о журнале
x
отзывы о журнале

От имени Банка Интеза поздравляю всю команду премии «Шеф Года» с 10-летним юбилеем и лично ее основателя Тимофея Каребу! Предприниматели – это основа современной экономики, и премия «Шеф Года» помогает отмечать лучших в широкой гамме номинаций – это и «Прорыв», и «Забота», и «Меценат», и «Заслуженный» и «Молодой» шеф... 

Леонид Чен, И.О. Управляющего Северо-Западным филиалом Банка Интеза