бизнес журнал

Нина Сидоранова

Нина Сидоранова

Нина  Сидоранова: «Давай договоримся на берегу».

 

Генеральный директор ОАО «ДК Заволжского района» о секретах женского управления.

   Во многих компаниях женщины занимают руководящие посты, но вот в сфере ЖКХ? То, что мы немного по-другому устроены – это факт. Какие бы посты мы не занимали, все-таки мы - женщины, и природа нас создала другими. Это касается всего – от внешнего вида до манер поведения.  Удивительно легкий в общении человек, она сразу же, с первых слов расположила нас к себе.  Ее  формула успеха проста – «Думай. Делай. Говори»

Вдохновляй других.

Да, женщины могут «зажечь» окружающих, если необходимо – повести группу людей за собой. И вот здесь я могу смело сказать, что бог щедро наградил мою собеседницу  качеством лидера.

 Я всегда работаю над своими личностными качествами – говорит Нина Сидоранова. Без дисциплины, концентрации на главном и особой, я бы даже сказала,  мудрости и умению находить компромисс в моей работе не обойтись. ( прим. Chief- Time– самодисциплине Кондолизы Райс могут позавидовать самые волевые мужчины!).  Жилой фонд, находящийся в управлении  нашей  компании,  можно сказать ,исторический.  Есть даже  шесть домов  1917 года постройки  и 30-х, 40-х  годов. Когда я впервые поднялась на крышу одного из таких домов – увидела голубое  небо над головой. Хоть стой, хоть падай, а делать- то надо.  В частной управляющей компании один хозяин,  который холит и  лелеет свой жилой фонд, словно ребенка растит.  А в нашей компании, так уж сложилось, сменилось много руководителей.  Помог нам  ФЗ 185, по которому мы отремонтировали  в 2010 году 49 домов и выполнили на  них 86 видов работ. Очень хорошо поправили  физическое состояние домов. А летом   2011 года провели  большую компанию  по согласованию с собственниками уже 20% софинансирования на ремонт кровель  по муниципальной целевой программе, в результате в 2011 году отремонтировали еще 19 кровель. Муниципальная целевая программа действует и в 2012 году  и у нас на фонде собственники еще 6 домов приняли решение об участии.

 

 «Фортуна благоволит смелым».

В этих словах заключается и смелость, и решительность, и быстрота принятия решений.  Умение брать ответственность на себя. На одном из  малоэтажных домов сложилась непростая ситуация. По жилищному законодательству бремя   ответственности за  содержание общего имущества несут  собственники, в том числе и капитального ремонта и текущего. А управляющая компания   действует  в рамках начисленных денежных средств, условно говоря, вот с этого дома начислено 4 тыс.  руб. Что смогу с этими средствами на доме сделать, если там работы на миллион?

Какой выход?  Предложила собственникам провести собрания и утвердить сметы на локальный ремонт кровель и, соответственно, размер оплаты.   Так в этом году мы  отремонтировала кровли еще на 3 домах. Все  как положено оформлено, есть  решения собственников, протокол общего собрания, подписанный  жильцами. Все счастливы и довольны.

 А вот недавно ко мне на прием пришел председатель совета  одного из домов, 1937 года постройки.  Вы представляете, во что превратился металл на крыше? То же наше родное звездное небо над головой. Дом малоэтажный, квартир в доме мало, общая площадь около  1000 кв метров. А стоимость ремонта кровли – 1млн 300 тыс. руб.  И даже по программе софинансирования получается солидная для каждой квартиры сумма – по 15 тысяч руб.   Я пригласила подрядчика, совет дома, описала реальную ситуацию и предложила: «Давай изначально, с тобой договоримся «на берегу». Ты через 3 месяца эти деньги не получишь.  Но получишь  субсидию, т.е. ту муниципальную часть, которую тебе выделит город. А я тебе буду перечислять оставшиеся  20% каждый месяц в течение года .  Договорились. Вот в ближайшее время начнем работу.

«Ключ к сознанию».

Главная проблема нашего жилого фонда заключалась в том, что до прихода на должность Генерального директора М.Сычева – никто с собственниками не разговаривал.  Первым он  начал ходить на сходы и разъяснять жителям их права и обязанности. Я пришла в компанию через месяц и продолжила эту работу.  Иногда в компании кроме секретаря и бухгалтера никого и не оставалось на рабочем месте. Все были на встречах с собственниками.  Причем поначалу сценарий этих сходов был одинаков: сначала  полчаса ругают управляющую компанию, спрашивают где деньги, которые жители платили в течение 30-40 лет, а потом начинают прислушиваться, вместе обсуждаем реальные проблемы их дома и ищем пути решения. А знаете, забавный один момент был. Вышли мы с сотрудниками на уборку придомовой территории  жилого фонда около нашего ДУКа. Пример показать жителям. Метем метелками ,  а мимо проходят жители и замечания нам делают, мол, работайте лучше. И смех и грех.

Вообще, хочу отметить,  что за последнее время  законодательство в сфере ЖКХ стало прозрачнее. Оно регламентирует и отчетность перед собственниками. Жаль только, что сами собственники не изучают законы. Я действую в рамках закона, а они мне – напишу на тебя в прокуратуру.   Здесь важен баланс обеих сторон.  С вступлением в силу ФЗ  123, в котором сказано, что в многоквартирных домах должны быть созданы советы , в большинстве домов такие советы уже избраны и с такими домами гораздо проще работать управляющей компании, мы регулярно встречаемся с советами, вместе готовим  предложения по перечню работ по текущему ремонту и содержанию к собранию собственников и, конечно, они ведут большую разъяснительную работу с жителями.

Начиная с августа 2011 года провели огромное количество собраний с собственниками жилья . Собственники утвердили перечни работ по текущему ремонту домов, по содержанию и размер платы, то есть собственники понимают необходимость проведения этих работ, готовы оплачивать эти работы и менять качество жизни. Мы тоже «рвемся в бой».  Сейчас наша задача выполнить в полном объеме запланированные работы, медлить нельзя, иначе потеряем доверие людей, которое выстроено таким трудом. Ключ к сознанию собственников мы нашли.  Есть доверие – есть результат.



Livejournal
(Нет голосов)


Комментарии:


Ваше имя: 

Введите Ваше сообщение

:








Журнал Chief Time для iOS Журнал Chief Time для Android

 

ht
отзывы о журнале
x
отзывы о журнале
Наша история о себе, о том, как мы создавали компанию в рубрике «Гость номера» оказала заметное влияние на доверие к компании в целом. Партнеры и соискатели узнали о нас больше, многие заочно познакомились с нами благодаря подписке на журнал. Интервью понравилось и нашим клиентам – отношения стали более доверительными...

Александр Гарашкин, генеральный директор компании «Фонд Квартир»