бизнес журнал

Йорма Оллила

Йорма Оллила

Бывший и будущий председатель совета директоров компании Nokia (в сентябре 2010-го было решено, что Оллила вернется к управлению компанией в 2012-м) – о дорогостоящих ошибках, молокососах и семье.

Кто такой председатель? Человек, играющий контролирующую роль в организации. Главная сложность заключается в том, чтобы не начать управлять. Контроль и корректировка – это не автоматические процессы, но этим они мне и нравятся. Социальная сплоченность – вот о чем необходимо всерьез задумываться.

Я уверен, что совместная работа гораздо эффективнее работы каждого сотрудника в отдельности. Ставку стоит делать на тех, кто способен адаптироваться к непрерывным изменениям. Прием на работу неподходящего человека – одна из самых дорогостоящих ошибок. Чтобы успешно влиться в команду, мало иметь высокую квалификацию, быть открытым и ответственным.

Когда в 1992 году я начинал работать в Nokia, когда я создавал эту команду, я был единственным человеком старше 40 лет. Можно сказать, что у нас была абсолютно молодежная команда. Тогда даже говорили: «что за молокососы собрались?». Но это было только в плюс, потому что в голове не существовало никаких штампов. Конечно, сначала мы совершили нормальную порцию ошибок, но после этого нам удалось двинуть компанию вперед.

Все люди совершают ошибки. Основной способ их избежать – продолжать обучение и развиваться дальше. У человека всегда должен быть второй шанс. Я уверен, что внутри организации необходимо установить взаимоотношения, свободные от упреков. Основной мотивирующий фактор для сотрудников – поощрение.

Чтобы сотрудники эффективней работали, нужно оценивать вклад каждого в общее дело и делать его достоянием коллектива. Это обуславливает соревновательный дух: каждый стремится получить наиболее значимые для корпорации результаты.

Эпоха «бизнеса по-старому» закончилась.

Сегодня общество постоянно сталкивается с огромными проблемами. Чтобы успешно преодолевать их, необходимо полностью изменить промышленные системы, действующие бизнес-модели и правила рынка, а также основы управления. «Старый» бизнес уже нежизнеспособен.

Победитель от проигравшего отличается тем, что сумел найти устойчивую стратегию развития, соответствующую ритму его бизнеса.

В любом деле главное – выбрать приоритеты. Для себя я решил раз и навсегда ставить интересы семьи на первое место, что бы ни случилось.

Материал опубликован в федеральном выпуске журнала Chief Time за март 2011 года.




Livejournal
(Нет голосов)


Комментарии:


Ваше имя: 

Введите Ваше сообщение

:








Журнал Chief Time для iOS Журнал Chief Time для Android

 

ht
отзывы о журнале
x
отзывы о журнале
Chief Time – это эталон профессионального делового издания, которое всегда идет в ногу со временем.

Елена Беседина, генеральный директор «О2 Недвижимость»